{"id":240265,"date":"2022-06-13T12:25:32","date_gmt":"2022-06-13T11:25:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.asbeiras.pt\/?p=240265"},"modified":"2022-06-13T12:25:32","modified_gmt":"2022-06-13T11:25:32","slug":"opiniao-intraempreendedorismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/opiniao-intraempreendedorismo\/","title":{"rendered":"Opini\u00e3o: “Intraempreendedorismo”"},"content":{"rendered":"

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A palavra pode assustar, mas n\u00e3o \u00e9 mais que a adapta\u00e7\u00e3o da express\u00e3o \u2018\u2019intrapreneur\u2019\u2019. Significa empreendedor interno, ou seja, empreendedorismo dentro dos limites de uma organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 estabelecida. \u2018\u2019Intrapreneur\u2019\u2019 \u00e9 a materializa\u00e7\u00e3o do conceito que expressa a import\u00e2ncia de aproveitar os talentos da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o para encontrar oportunidades de inova\u00e7\u00e3o. O princ\u00edpio base \u00e9 que todos os elementos tenham liberdade para inovar e experimentar.
\nOs exemplos de inova\u00e7\u00f5es que surgiram desta forma s\u00e3o m\u00faltiplos: desde o t\u00e3o popular Gmail ao bot\u00e3o de like do Facebook!
\nO empreendedorismo dentro das organiza\u00e7\u00f5es pode ter um impacto muito positivo, mas nem sempre \u00e9 simples a incorporar esta vis\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o: os intraempreendedores t\u00eam a reputa\u00e7\u00e3o de \u201cabanar\u201d o status quo e podem vistos como rebeldes ou mesmo como amea\u00e7as. Ent\u00e3o, como podemos as empresas aproveitar o potencial inovador interno?
\nNuma organiza\u00e7\u00e3o, a mudan\u00e7a para esta abordagem passa por implementar processos que criem uma cultura de confian\u00e7a, em que se incorpora o risco e que envolve todas as equipas. Alguns dos \u201cmandamentos\u201d apresentados no manifesto de Gifford Pinchot podem adaptados a qualquer organiza\u00e7\u00e3o ou empresa:
\n1. Intraempreendedorismo n\u00e3o \u00e9 uma atividade solit\u00e1ria.
\nQuando se trabalha numa organiza\u00e7\u00e3o existem sempre pessoas com diferentes val\u00eancias e capacidades. Promover a inova\u00e7\u00e3o dever ser verdadeiramente um \u201cjogo de equipa\u201d, por oposi\u00e7\u00e3o \u00e0 ideia de esfor\u00e7o e rasgo individual. Os desafios t\u00eam de partilhados e a coopera\u00e7\u00e3o entre setores ou departamentos deve ser estimulada como parte do processo.
\n2. Compartilhar mais amplamente poss\u00edvel as vit\u00f3rias e o conhecimento.
\nA partilha pode mesmo ser a alma do sucesso, uma porta para o reconhecimento e para o fortalecimento da confian\u00e7a. Ao reconhecermos a participa\u00e7\u00e3o individual nas \u201cvit\u00f3rias\u201d coletivas, pode ser a forma de convencer os mais resistentes incorporarem novas atitudes. O conhecimento tamb\u00e9m deve ser amplamente distribu\u00eddo e acess\u00edvel a todos.
\n3. Criar uma rede de mentores.
\nA cria\u00e7\u00e3o e a manuten\u00e7\u00e3o de uma rede de suporte \u00e9 importante para estimular internamente as ideias e os projetos. O papel da lideran\u00e7a \u00e9 criar esta rede, por vezes informal, onde se fomente uma cultura de entreajuda para a \u201cmiss\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o\u201d sem estar a \u201cpedir favores\u201d. A partilha \u00e9 a chave nesta miss\u00e3o.
\n4. \u00c9 mais f\u00e1cil pedir perd\u00e3o do que pedir permiss\u00e3o.
\n\u00c9 preciso perceber o contexto, saber pedir desculpa, aprender com os erros, melhorar e seguir em frente. Ser aut\u00f3nomo, proativo e respons\u00e1vel \u00e9 fundamental para se ditar o ritmo nas organiza\u00e7\u00f5es. A burocracia desacelera as organiza\u00e7\u00f5es e por vezes \u00e9 necess\u00e1rio irmos al\u00e9m do que era estritamente necess\u00e1rio, independentemente do cargo que ocupemos. Todos n\u00f3s somos muito mais do que uma defini\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es e podemos diversificar esfor\u00e7os, derrubar barreiras e estabelecer pontes.
\n5. Ter sempre em mente os interesses da organiza\u00e7\u00e3o e dos clientes.
\n\u00c9 para os clientes que trabalhamos; sem clientes n\u00e3o h\u00e1 neg\u00f3cio. Ponto final.
\nA matem\u00e1tica faz muita falta nas rela\u00e7\u00f5es e para que estas n\u00e3o sejam jogos de soma nula, a inova\u00e7\u00e3o s\u00f3 faz sentido quanto \u00e9 um somat\u00f3rio de 3 vari\u00e1veis: win (empresa) + win (colaborador) + win (cliente). \u00c9 s\u00f3 fazer as contas!
\nEste texto n\u00e3o termina sem um agradecimento a uma mulher extraordin\u00e1ria: Teresa Mendes.
\nFoi o trajeto \u00edmpar da Professora Teresa Mendes ao \u201cleme\u201d do Instituto Pedro Nunes, que permitiu criar uma refer\u00eancia mundial no empreendedorismo e inova\u00e7\u00e3o, baseada no princ\u00edpio da coopera\u00e7\u00e3o e em estabelecer pontes. Ao fim de 23 anos \u00e0 frente do IPN, deixa um legado fant\u00e1stico e uma cultura de verdadeiro intraempreendedorismo, assumindo riscos e construindo equipas de excel\u00eancia. No seu estilo muito caracter\u00edstico: sempre o de fazer, em detrimento de (ou \u201cdo\u201d) \u201caparecer\u201d, com um rigor e uma paix\u00e3o que inspiram todos \u00e0 sua volta. Foi um enorme privil\u00e9gio trabalhar consigo.<\/p>\n

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Opini\u00e3o de Jorge Pimenta.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":206094,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[31,5],"tags":[8691],"class_list":["post-240265","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral","category-opiniao","tag-opiniao-de-jorge-pimenta"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/240265","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=240265"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/240265\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=240265"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=240265"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=240265"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}