![\"\"](\"https:\/\/www.asbeiras.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/JORGE-PIMENTA.jpg\")
<\/a><\/p>\nNo artigo anterior abordei a preocupa\u00e7\u00e3o face \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o que se avizinha. Winter is coming\u2026 e os sinais de uma poss\u00edvel recess\u00e3o fazem com que algumas empresas estejam j\u00e1 a preparar-se, enfrentando os efeitos da desacelera\u00e7\u00e3o na procura e o r\u00e1pido aumento dos custos.
\nNa vida somos confrontados, permanentemente, com a necessidade de tomar decis\u00f5es. Desde a vida privada \u00e0s decis\u00f5es nas organiza\u00e7\u00f5es: contratar mais pessoas, investir ou apostar num novo produto e arriscar num mercado. Da esfera pessoal \u00e0 empresa. Do Estado \u00e0s diferentes organiza\u00e7\u00f5es. Decidir \u00e9 algo inerente \u00e0 vida pessoal, empresarial e organizacional.
\nA tomada de decis\u00f5es \u00e9 uma das atribui\u00e7\u00f5es mais importantes de qualquer gestor. S\u00e3o imensas as que toma diariamente e algumas s\u00e3o estrat\u00e9gicas e definidoras do rumo da empresa. Por isso \u00e9 f\u00e1cil compreender que, para as empresas do \u201cfuturo\u201d, avaliar e decidir com rapidez sobre a informa\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 um requisito fundamental para o sucesso. E falar de tecnologia no contexto empresarial \u00e9 quase redundante, pois se o mundo vive a uma velocidade vertiginosa, ent\u00e3o, demorar mais do que o necess\u00e1rio no processo de ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias \u00e9 sin\u00f3nimo de ser ultrapassado (quem se recorda da Nokia ou da Blockbuster?).
\nO imobilismo e o receio de decidir, por vezes disfar\u00e7ado de prud\u00eancia com multiplica\u00e7\u00e3o de estudos ou grupos de trabalho, \u00e9 um dos maiores perigos nas organiza\u00e7\u00f5es. O exemplo da (in)decis\u00e3o sobre a localiza\u00e7\u00e3o do novo aeroporto \u00e9 bem representativo\u2026 Mesmo descontando parte dos 7 mil milh\u00f5es de euros que recentemente a Confedera\u00e7\u00e3o do Turismo estimou, o custo e perda de competitividade no contexto mundial v\u00e3o ficar na hist\u00f3ria e ter consequ\u00eancias por muitas d\u00e9cadas.
\nPara evitar cen\u00e1rios como este, o processo de decis\u00e3o nas empresas passa por tr\u00eas eixos:
\n1. Informa\u00e7\u00e3o \u00e9 poder. Para evitar a impulsividade e precipita\u00e7\u00e3o, as decis\u00f5es devem ser ancoradas num entendimento profundo de dados sobre o neg\u00f3cio, com foco em duas dimens\u00f5es: a interna, ao estabelecer KPI\u2019s e monitoriza-los para identificar inefici\u00eancias, problemas e constrangimentos. Na dimens\u00e3o externa, o gestor tem de procurar recolher dados relevantes que lhe permitam ser proactivo, em vez de reativo, \u00e0s mudan\u00e7as e oportunidades que os mercados proporcionam.
\n2. O poder das equipas. Um dos segredos passa por saber consultar e delegar. As decis\u00f5es em grupo podem ser dos maiores entraves nas organiza\u00e7\u00f5es, e todos j\u00e1 passamos por reuni\u00f5es intermin\u00e1veis\u2026 O papel do gestor \u00e9 chave, pois se souber ouvir e organizar formas de consultar, pode tirar partido do recurso mais importante das empresas: o conhecimento e criatividade das pessoas. Delegar \u00e9 tamb\u00e9m das atribui\u00e7\u00f5es mais importantes da gest\u00e3o, porque torna os colaboradores mais respons\u00e1veis e solid\u00e1rios pelas decis\u00f5es, e exige manter uma comunica\u00e7\u00e3o constante.
\n3. Definir cen\u00e1rios. A incerteza atual torna o planeamento mais dif\u00edcil e, como resposta, cada gestor deve procurar tra\u00e7ar v\u00e1rios cen\u00e1rios em fun\u00e7\u00e3o das diferentes vari\u00e1veis. Poder\u00e1 assim priorizar e antecipar quais os impactos de cada alternativa. A rea\u00e7\u00e3o \u00e0 pandemia foi um exemplo da capacidade de antecipa\u00e7\u00e3o de algumas empresas, ao criarem novas fontes de receita e formas de trabalho, por decis\u00f5es face \u00e0s mudan\u00e7as ocorridas. Ao planear 2023, estabele\u00e7a cen\u00e1rios que incluam a recess\u00e3o e como esta pode ser uma oportunidade para ajustar sua empresa e posicion\u00e1-la para o sucesso a longo prazo.
\nDecidir na incerteza \u00e9 um ato de coragem. Olho e admiro os empreendedores com quem trabalho diariamente, pois mesmo com a possibilidade de errar, assumem um papel vital na nossa sociedade: a ousadia da mudan\u00e7a.
\nLiderar \u00e9 decidir. E decidir \u00e9 avan\u00e7ar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Opini\u00e3o de Jorge Pimenta <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":206094,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[31,5],"tags":[1304,100],"class_list":["post-247125","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral","category-opiniao","tag-jorge-pimenta","tag-opiniao"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/247125","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=247125"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/247125\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=247125"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=247125"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=247125"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}