{"id":248343,"date":"2022-10-20T11:13:20","date_gmt":"2022-10-20T10:13:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.asbeiras.pt\/?p=248343"},"modified":"2022-10-20T11:13:20","modified_gmt":"2022-10-20T10:13:20","slug":"opiniao-o-principio-de-peter-e-a-sua-aplicabilidade-na-era-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/opiniao-o-principio-de-peter-e-a-sua-aplicabilidade-na-era-digital\/","title":{"rendered":"Opini\u00e3o: O princ\u00edpio de Peter e a sua aplicabilidade na era digital"},"content":{"rendered":"

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O princ\u00edpio de Peter ambiciona explicar como funcionam e evoluem as chamadas hierarquias s\u00f3cio profissionais. \u00c9 tamb\u00e9m designado por princ\u00edpio da incompet\u00eancia. Foi definido em 1969, \u00e9poca em que o management j\u00e1 tinha ultrapassado a fase do primado da produ\u00e7\u00e3o ( 1950 ), e evolu\u00eda paulativamente para a prioridade do consumo e do marketing. O ambiente econ\u00f3mico, nesta altura, face a uma envolvente mais inst\u00e1vel relativamente ao paradigma anterior, fez emergir a necessidade do tratamento dos dados externos inerentes \u00e0 envolvente empresarial, originando a escola do planeamento estrat\u00e9gico ( 1950 \u2013 1975 ), essencialmente focada no plano prescritivo, caracterizadamente incrementalista, previs\u00edvel e de trajet\u00f3ria \u00fanica. O planeamento era racionalista, de natureza formatada, mormente no plano organizativo, e as empresas estavam fortemente hierarquizadas e avaliavam mecanicamente o desempenho dos seus agentes, atrav\u00e9s de m\u00e9tricas quantitativas.
\n\u00c9 nesta envolvente que aparece a obra de Laurence J. Peter e de Raymond Hull, que aspira responder \u00e0 quest\u00e3o, universalmente colocada: porque \u00e9 que existem tantos incompetentes no seu posto de trabalho, e qual a raz\u00e3o para n\u00e3o pararem de aumentar?
\nOs autores afirmam, com algum humor, apoiados num racioc\u00ednio anal\u00edtico articulado, que numa hierarquia cada um ser\u00e1 inevitavelmente promovido at\u00e9 atingir o seu n\u00edvel de incompet\u00eancia. \u00d3scar Wilde, nota que um indiv\u00edduo ser\u00e1 perito em hierarquiologia quando consegue identificar o break evening (ponto cr\u00edtico) em que uma pessoa atingiu o limiar da incompet\u00eancia.
\nO princ\u00edpio de Peter ocorre frequentemente em muitas empresas e organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas quando os quadros s\u00e3o promovidos de acordo com o seu output corrente, mais do que com base nas aptid\u00f5es e capacidades para o desempenho do lugar. A compet\u00eancia \u00e9 respaldada no seu poder t\u00e9cnico, mais do que em habilidade de gest\u00e3o e de lideran\u00e7a. Em consequ\u00eancia, o \u201cfinal placement\u201d evidencia a incompet\u00eancia e demonstra que quanto maior for o n\u00edvel hier\u00e1rquico, maior \u00e9 a probabilidade de fracasso na nova posi\u00e7\u00e3o. Kelly Sue, economista da Yale Business School, admite tamb\u00e9m tratar-se de um princ\u00edpio aplic\u00e1vel a todas as organiza\u00e7\u00f5es onde existe uma hierarquia, p\u00fablica ou privada.
\nAs maneiras encontradas para prevenir o princ\u00edpio de Peter s\u00e3o: a despromo\u00e7\u00e3o, pagar mais e n\u00e3o promover, utilizar alertas individuais e arabesco lateral. De promo\u00e7\u00e3o em promo\u00e7\u00e3o at\u00e9 \u00e0 incompet\u00eancia final, \u00e9 um conceito de gest\u00e3o desenvolvido por Peter, bem como o arabesco lateral ou sublima\u00e7\u00e3o impactante, que \u00e9 uma manobra de promo\u00e7\u00e3o para um lugar mais prestigiado na apar\u00eancia, mas com um grau de responsabilidade muito reduzido (\u00e9 o que se chama o cabido dourado).
\nEste princ\u00edpio entronca com a teoria da evolu\u00e7\u00e3o de Charles Darwin, que apresentou a sele\u00e7\u00e3o natural como a sobreviv\u00eancia dos mais aptos, interpretando-se frequentemente este atributo relativamente aqueles que melhor se adaptam ao seu ambiente e passam sucessivamente \u00e0s fases seguintes at\u00e9 chegarem h\u00e1 um momento em que s\u00e3o declarados incompetentes, atributo estigmatizante que obsta a futuras promo\u00e7\u00f5es.
\nEmbora as pessoas possam ser treinadas para serem gestores mais completos, o princ\u00edpio de Peter continua a prosperar amplamente no campo da inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e digital. Ou seja, o cr\u00e8me de la cr\u00e8me sobe at\u00e9 azedar.
\nNas organiza\u00e7\u00f5es digitais avan\u00e7adas, a maioria esmagadora dos seres humanos s\u00e3o trabalhadores do conhecimento, e nas empresas holocr\u00e1ticas n\u00e3o existem t\u00edtulos, ou hierarquias, s\u00f3 regras, e por isso os recursos humanos podem, em determinado momento, desempenhar m\u00faltiplos pap\u00e9is integrados em processos de governa\u00e7\u00e3o formal, mas de caracter coletivo (autogest\u00e3o e auto-organiza\u00e7\u00e3o). Sendo assim, a avalia\u00e7\u00e3o da compet\u00eancia passa do indiv\u00edduo para os grupos coletivos, mantendo-se naturalmente o princ\u00edpio de Peter, mesmo em organiza\u00e7\u00f5es planas, em virtude de o foco da avalia\u00e7\u00e3o passar para as equipas que partilham valores comuns. Diz-se que, \u201cuma vida n\u00e3o questionada n\u00e3o merece ser vivida\u201d. Esta frase, historicamente atribu\u00edda a S\u00f3crates, descrita na Apologia de Plat\u00e3o, \u00e9 um exemplo not\u00e1vel da necessidade de monitoriza\u00e7\u00e3o em qualquer tipo de sociedade. Assim, na sociedade tecnol\u00f3gica n\u00e3o hierarquizada, o alvo desliza da hierarquia para as atividades desempenhadas, e o princ\u00edpio de Peter adapta-se a esta realidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Opini\u00e3o de Marques de Almeida<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":248342,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[31,5],"tags":[601,100],"class_list":["post-248343","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral","category-opiniao","tag-marques-de-almeida","tag-opiniao"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/248343","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=248343"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/248343\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=248343"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=248343"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=248343"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}