{"id":249058,"date":"2022-10-31T12:52:53","date_gmt":"2022-10-31T11:52:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.asbeiras.pt\/?p=249058"},"modified":"2022-10-31T12:52:53","modified_gmt":"2022-10-31T11:52:53","slug":"opiniao-lideres-digitais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/opiniao-lideres-digitais\/","title":{"rendered":"Opini\u00e3o: L\u00edderes digitais"},"content":{"rendered":"

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No futuro, todas as empresas ser\u00e3o empresas algor\u00edtmicas, e toda a informa\u00e7\u00e3o acerca do mundo e particularmente da vida empresarial, est\u00e1 baseada em dados.
\nUm l\u00edder digital (LD), \u00e9 aquele que adaptou o seu processo de decis\u00e3o, estilo de gest\u00e3o e obten\u00e7\u00e3o de resultados, \u00e0s complexidades da era das m\u00e1quinas. Para se ter sucesso na nova era \u00e9 indispens\u00e1vel uma abordagem diferente, e ter habilidades e capacidade diferenciadas e distintas maneiras de pensar. Acontece que, na era do algoritmo, a figura do l\u00edder pode ser considerada como um conceito ultrapassado. No futuro, as empresas s\u00e3o compostas n\u00e3o s\u00f3 por trabalhadores, mas tamb\u00e9m por plataformas de algoritmos que tomam decis\u00f5es, monitorizam os processos e geram os recursos. Sendo assim, ent\u00e3o qual \u00e9 exatamente a fun\u00e7\u00e3o do l\u00edder? Como \u00e9 que um l\u00edder se pode afirmar se n\u00e3o toma decis\u00f5es importantes? Pode ser-se l\u00edder sem t\u00edtulo (CEO) e sem um conjunto de empregados a seguir o l\u00edder? O valor do l\u00edder \u00e9 aferido pelo per\u00edmetro das conex\u00f5es ou rela\u00e7\u00f5es pessoais. Numa grande organiza\u00e7\u00e3o digital, o l\u00edder tem de ter consci\u00eancia que o saber est\u00e1 em todo o lado, e que a ratione, \u00e9 de uso irrestrito. Em consequ\u00eancia, a transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e a cria\u00e7\u00e3o de valor pode partir de qualquer pessoa que trabalha na organiza\u00e7\u00e3o, seja empregado ou freelancer. O l\u00edder, na era digital, tem de saber dirigir a empresa sem n\u00edveis hier\u00e1rquicos ou estruturas. \u00c9 parte integrante de um sistema que n\u00e3o tem centro ou olho, que depende de cada indiv\u00edduo para o alimentar de nutrientes e expandir as suas conex\u00f5es. O LD n\u00e3o vai tomar todas as decis\u00f5es, por isso, deve fomentar a auto-organiza\u00e7\u00e3o, a autogest\u00e3o, e n\u00e3o se preocupar por n\u00e3o ter sempre raz\u00e3o. Precisa ainda de estar aberto \u00e0s formas de partilha e compromissos no trabalho, bem como abra\u00e7ar o futuro incerto.
\nO LD deve ser flex\u00edvel, adaptativo e estar sempre orientado para a oportunidade de mudan\u00e7a, mesmo que seja radical. Os respons\u00e1veis empresariais devem ajustar rapidamente os seus objetivos estrat\u00e9gicos, projetos e responsabilidades, bem como os t\u00edtulos dos empregos, o que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel lograr com estruturas r\u00edgidas e processos do mesmo teor. Nas organiza\u00e7\u00f5es digitais os dados s\u00e3o um ativo estrat\u00e9gico importante, e o seu valor est\u00e1 em crescimento constante. Os dados s\u00e3o o cora\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, no entanto, encontrar dados corretos e adequados, atrav\u00e9s de algoritmos de machine learning, n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil.
\nOs l\u00edderes algor\u00edtmicos t\u00eam um enfoque diferente na avalia\u00e7\u00e3o de problemas e na tomada da decis\u00e3o. Tomam decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de uma forma mais estruturada apoiando-se em dados e no poder computacional. Este, \u00e0 boa maneira cartesiana, envolve a desagrega\u00e7\u00e3o do todo em partes, o que \u00e9 um princ\u00edpio de sabedoria. A exist\u00eancia da d\u00favida \u00e9 fundamental em mat\u00e9ria de aquisi\u00e7\u00e3o de conhecimento, e contribuir\u00e1 para a descoberta da verdade apoiada no princ\u00edpio da causa determinante.
\nOs l\u00edderes digitais adotam uma orienta\u00e7\u00e3o mais probabil\u00edstica do que determin\u00edstica. De facto, quando os acontecimentos futuros s\u00e3o originados por um conjunto amplo de vari\u00e1veis, o pensamento probabil\u00edstico permite focar mais adequadamente os potenciais resultados, e tomar, em consequ\u00eancia, das melhores decis\u00f5es. A tomada de decis\u00e3o, na era algor\u00edtmica, \u00e9 um alvo em movimento. Da\u00ed ser importante ter a no\u00e7\u00e3o da probabilidade e de monitoriza\u00e7\u00e3o dos pressupostos. Tomar decis\u00f5es na era digital \u00e9 proceder \u00e0 sua valida\u00e7\u00e3o com novas informa\u00e7\u00f5es. \u00c9 esta a metodologia adequada ao ambiente de incerteza em que a sociedade vive.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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