{"id":250097,"date":"2022-11-14T12:26:17","date_gmt":"2022-11-14T11:26:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.asbeiras.pt\/?p=250097"},"modified":"2022-11-14T12:26:17","modified_gmt":"2022-11-14T11:26:17","slug":"opiniao-lideres-analogicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/opiniao-lideres-analogicos\/","title":{"rendered":"Opini\u00e3o: L\u00edderes anal\u00f3gicos"},"content":{"rendered":"

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Na atualidade, os acontecimentos empresariais podem ser relativamente mensurados a um ritmo previs\u00edvel, desde que ancorados no planeamento estrat\u00e9gico e em or\u00e7amentos detalhados, ambos apoiados numa monitoriza\u00e7\u00e3o frequente dos recursos humanos efetuada pelas hierarquias. O mundo anal\u00f3gico \u00e9 um mundo em que os drivers fundamentais de neg\u00f3cio s\u00e3o: gest\u00e3o das margens; redu\u00e7\u00e3o dos custos; comportamento competitivo; conquista de mercados, etc.. \u00c9 um universo de caracter\u00edsticas essencialmente darwinianas, orientado pela mentalidade de obter rentabilidade atrav\u00e9s da t\u00e9cnica do downsizing (sucessiva diminui\u00e7\u00e3o dos gastos). O l\u00edder anal\u00f3gico \u00e9 definido pela sua posi\u00e7\u00e3o na hierarquia da empresa, pela sua experi\u00eancia e intui\u00e7\u00e3o para o neg\u00f3cio, pelo conhecimento adquirido por pr\u00e1ticas, estudos, observa\u00e7\u00f5es, e finalmente pelo controlo rigoroso dos trabalhadores. Destarte, \u00e9 menos orientado pelos dados e pela informa\u00e7\u00e3o. Em presen\u00e7a de uma situa\u00e7\u00e3o de incerteza o l\u00edder anal\u00f3gico pensa que a mesma pode ser gerida pela an\u00e1lise estrat\u00e9gica, investimento e computo. Adicionalmente, imagina cen\u00e1rios e aplica a an\u00e1lise de sensibilidade.
\nO l\u00edder anal\u00f3gico trabalha com modelos determin\u00edsticos, nos quais os resultados de um acontecimento t\u00eam por base um conjunto apropriado de inputs, ou seja, aplica a modeliza\u00e7\u00e3o casu\u00edstica caracterizada pela rela\u00e7\u00e3o input\/output. O c\u00e9rebro humano de um l\u00edder anal\u00f3gico \u00e9 essencialmente un\u00edvoco. Quanto \u00e0s estrat\u00e9gias desenhadas para a empresa, efetua julgamentos r\u00e1pidos acerca das situa\u00e7\u00f5es e das respostas ao problema. O l\u00edder anal\u00f3gico, por\u00e9m, tem dificuldades em alargar o processo de tomada de decis\u00e3o a grupos, e, de uma maneira geral, \u00e9 orientado pela obten\u00e7\u00e3o de consensos, em detrimento de linhas orientadoras de a\u00e7\u00e3o mais disruptivas.
\nAdicionalmente, o l\u00edder anal\u00f3gico \u00e9 pouco sens\u00edvel a uma cultura da empresa onde a cr\u00edtica e o desacordo sejam encorajados. O racioc\u00ednio anal\u00f3gico reflete uma maneira de processar informa\u00e7\u00f5es baseada no encadeamento l\u00f3gico, que compara as semelhan\u00e7as para obter a compreens\u00e3o de um novo conceito. Um l\u00edder digital tem um enfoque diferente para avaliar os problemas e na tomada de decis\u00e3o, porque assume as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de uma forma mais estruturada do que o l\u00edder anal\u00f3gico, ao sustentar-se em dados e no poder computacional, t\u00e9cnicas caracterizadamente desagregativas. Um l\u00edder anal\u00f3gico ainda d\u00favida do poder computacional, da sua relev\u00e2ncia, fiabilidade e exatid\u00e3o, al\u00e9m de desconfiar dos sistemas automatizados e da experi\u00eancia de transferir trabalho para as m\u00e1quinas e de dar capacidade de decis\u00e3o aos algoritmos. O l\u00edder anal\u00f3gico ainda n\u00e3o percepciona que as plataformas digitais n\u00e3o s\u00e3o feitas para fazer aplica\u00e7\u00f5es de softwares, mas para fazer neg\u00f3cios e transa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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