{"id":256575,"date":"2023-02-07T11:35:45","date_gmt":"2023-02-07T11:35:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.asbeiras.pt\/?p=256575"},"modified":"2023-02-07T11:35:45","modified_gmt":"2023-02-07T11:35:45","slug":"opiniao-bussola-digital-2030-estrutura-de-accountability","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/opiniao-bussola-digital-2030-estrutura-de-accountability\/","title":{"rendered":"Opini\u00e3o: B\u00fassola digital 2030: estrutura de accountability"},"content":{"rendered":"

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Estrutura de governan\u00e7a com relat\u00f3rios anuais e de acompanhamento est\u00e1 prevista no compass (b\u00fassola) para alcan\u00e7ar os objetivos definidos para 2030. A monitoriza\u00e7\u00e3o vai incidir sobre os pontos cardiais, os projetos multi-pa\u00edses e os princ\u00edpios digitais, conforme quadro seguinte:<\/p>\n

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Os pontos cardiais refletem as ambi\u00e7\u00f5es digitais da Uni\u00e3o Europeia para 2030, apontando metas concretas e garantias de que esses objetivos ser\u00e3o alcan\u00e7ados. O compass estrutura-se num sistema de monitoriza\u00e7\u00e3o quantificado, baseado em KPIs (Key Performance Indicators), ou seja, em indicadores chave de desempenho destinado a realizar a medi\u00e7\u00e3o e o consequente n\u00edvel de desemprego e sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o ou de um determinado projeto. S\u00e3o considerados uma ferramenta aceleradora para analisar os indicadores importantes do projeto europeu, acompanhando periodicamente as estrat\u00e9gias europeias, dentro da filosofia de que tudo o que seja monitorizado \u00e9 muito mais bem-sucedido do que aquilo que n\u00e3o. S\u00e3o ainda utilizados para avaliar as iniciativas, atitudes ou a\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s de m\u00e9tricas apropriadas, podendo assumir n\u00fameros ou resultados em percentagem. Adicionalmente, informar\u00e3o relativamente ao montante de investimento e ao tempo necess\u00e1rio para a sua concretiza\u00e7\u00e3o. Complementarmente, observar\u00e3o o fim e o valor do processo, numa determinada transcorr\u00eancia de tempo, bem como a toler\u00e2ncia, que \u00e9 quantificada quando a meta n\u00e3o \u00e9 alcan\u00e7ada no per\u00edodo estabelecido, evidenciando o realizado. Por sua vez, os valores que ultrapassam os investimentos previstos s\u00e3o objeto de sinaliza\u00e7\u00e3o para evitar sobre or\u00e7amenta\u00e7\u00e3o, ou seja, a principal fun\u00e7\u00e3o de um KPI \u00e9 facultar dados sobre a performance de um certo tipo de atividade, tendo como refer\u00eancia a estrat\u00e9gia adotada. Estes indicadores podem ser estrat\u00e9gicos, quando se relacionam com os objetivos definidos na fase de investimento; t\u00e1ticos, que sendo bem menos importantes, ajudam a organiza\u00e7\u00e3o a perceber se est\u00e1 perto ou longe de atingir os seus alvos priorit\u00e1rios e indicadores operacionais que servem para avaliar com mais proximidade do andamento das rotinas, tendo por padr\u00e3o os indicadores t\u00e1ticos e estrat\u00e9gicos. Todos devem ser objetivos, mensur\u00e1veis, verific\u00e1veis e facilmente decifr\u00e1veis, al\u00e9m de comunicados com transpar\u00eancia, fiabilidade e transpar\u00eancia. Os KPI monitorizam as importantes \u00e1reas constantes do ponto 3, da [COM ( 2021 ) 118 final] a saber: uma popula\u00e7\u00e3o digitalmente qualificada e profissionais digitais altamente qualificados, as infraestruturas sustent\u00e1veis seguras e eficientes, a transforma\u00e7\u00e3o digital dos neg\u00f3cios e a digitaliza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os p\u00fablicos.
\nQuanto aos princ\u00edpios, o objetivo \u00e9 assegurar a plena conformidade da estrat\u00e9gia europeia, em mat\u00e9ria de transforma\u00e7\u00e3o digital, com os princ\u00edpios de neutralidade tecnol\u00f3gica e da Internet e inclus\u00e3o COM ( 2022 ) 27 final – a que se juntam a liberdade de express\u00e3o, a prote\u00e7\u00e3o de dados e de cria\u00e7\u00e3o intelectual, o acesso universal num ambiente de online seguro e confi\u00e1vel, convic\u00e7\u00f5es que imp\u00f5em a constru\u00e7\u00e3o de aprendizagens centradas no ser humano.
\nNo que tange aos projetos digitais multi-pa\u00edses, o objetivo \u00e9 a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente comum e uma multi-estrutura de processamento de dados interconectada pan-europeia, para ser utilizada em tempo real e com capacidade de borda, sendo, por isso, indispens\u00e1vel adquirir supercomputadores qu\u00e2nticos, centros de opera\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a, corredores 5G e dispor de uma administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica conectada.
\nOs relat\u00f3rios t\u00e9cnicos e placards, bem como o Eurobar\u00f3metro ser\u00e3o instrumentos fundamentais de controlo dos pontos cardeais e dos projetos digitais multi-pa\u00edses. S\u00e3o igualmente importantes para os europeus percecionarem o andamento do investimento digital e, at\u00e9 que ponto sentem que a digitaliza\u00e7\u00e3o da sociedade os est\u00e1 a servir. Aguardamos com expectativa e curiosidade o lan\u00e7amento dos KPIs, bem com todo o desenho do processo de accountability, elementos considerados fundamentais para uma monitoriza\u00e7\u00e3o transparente, fi\u00e1vel e tempestiva da trajet\u00f3ria digital 2030. Sem dados de qualidade n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel construir uma estrutura de accountability efetivamente responsabilizadora, e todos sabemos que os portuguesas n\u00e3o gostam de ser monitorizados nas atividades e avaliados e comparados com indicadores padr\u00e3o europeus. Mas o processo aprende-se\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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