{"id":266856,"date":"2023-07-24T10:17:54","date_gmt":"2023-07-24T10:17:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.asbeiras.pt\/?p=266856"},"modified":"2023-07-24T10:17:54","modified_gmt":"2023-07-24T10:17:54","slug":"opiniao-lideranca-digital-analogica-e-imobilista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/opiniao-lideranca-digital-analogica-e-imobilista\/","title":{"rendered":"Opini\u00e3o: Lideran\u00e7a digital, anal\u00f3gica e imobilista"},"content":{"rendered":"

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O l\u00edder \u00e9, ipsis verbis, a pessoa que agrega um conjunto de pessoas, em qualquer \u00e2mbito profissional, e cujas principais caracter\u00edsticas s\u00e3o: vis\u00e3o e pensamento estrat\u00e9gico, habilidade de comunica\u00e7\u00e3o, flexibilidade de adapta\u00e7\u00e3o, determina\u00e7\u00e3o e procura constante da excel\u00eancia. Exige-se ao l\u00edder sobretudo uma conex\u00e3o, uma perspetiva e a defini\u00e7\u00e3o de uma trajet\u00f3ria, inserida numa abordagem zoom out\/zoom in da organiza\u00e7\u00e3o que dirige. Espera-se igualmente do l\u00edder uma orienta\u00e7\u00e3o \u00e9tica e positiva, de forma a motivar toda a equipa (empresa, escola, institui\u00e7\u00e3o, cooperativa, por exemplo) que pensa e age \u00e0 sua volta. A lideran\u00e7a, em termos gerais, pode ser autocr\u00e1tica ou democr\u00e1tica. A primeira \u00e9 caracter\u00edstica de um l\u00edder centralizador, que n\u00e3o delega as tarefas e as decis\u00f5es, assumindo todo o processo decisional sozinho, mas, quando surgem problemas, n\u00e3o assume qualquer responsabilidade, porque n\u00e3o reconhece nada, nem quer assumir o risco. O l\u00edder democr\u00e1tico, al\u00e9m de delegar tarefas, toma decis\u00f5es em grupo, assumindo deste modo o papel de facilitador do processo. Complementarmente, o l\u00edder deve ter uma dic\u00e7\u00e3o correta, saber expressar-se de forma harmoniosa e coerente, exercitar a empatia, ter uma perspetiva do futuro para se antecipar a problemas e propor solu\u00e7\u00f5es, ou seja, um l\u00edder nunca pode ser um conservador fundamentalista, mas, de prefer\u00eancia, um provocador. Tendo em conta esta axiom\u00e1tica geral e a realidade atual de tecido empresarial portugu\u00eas, prop\u00f5e-se uma categoriza\u00e7\u00e3o mais atual, mas imbu\u00edda dos conceitos e atributos j\u00e1 expostos, identificando os l\u00edderes como digitais, anal\u00f3gicos e imobilistas, enfoque que reflete uma abordagem diferente, e que est\u00e1, segundo se pensa, mais de acordo com a era da digitaliza\u00e7\u00e3o e da intelig\u00eancia artificial. De facto, nas organiza\u00e7\u00f5es digitais, o saber est\u00e1 em todo o lado, e a transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e a agrega\u00e7\u00e3o de valor podem ser gerados por qualquer pessoa que trabalhe na organiza\u00e7\u00e3o. Ou seja, o l\u00edder digital \u00e9 parte integrante de um ecossistema sem n\u00edveis hier\u00e1rquicos ou estrutura, que n\u00e3o tem centralidade, porque depende de cada um para o alimentar de nutrientes e expandir as suas conex\u00f5es. O l\u00edder digital n\u00e3o vai tomar todas as decis\u00f5es, mas deve fomentar a auto-organiza\u00e7\u00e3o e a autogest\u00e3o. Adicionalmente, n\u00e3o se deve preocupar por n\u00e3o ter sempre raz\u00e3o, mas deve estar aberto \u00e0s formas de partilha e compromisso no trabalho e abra\u00e7ar o futuro incerto. Ou seja, um l\u00edder digital, al\u00e9m de democr\u00e1tico, deve correr riscos, porque a vida \u00e9 um constante fluir. Os respons\u00e1veis empresariais da era digital devem ajustar rapidamente os seus objetivos estrat\u00e9gicos, tendo em conta os dados (datasets) existentes e o poder computacional atual. O l\u00edder digital define as trajet\u00f3rias futuras em termos probabil\u00edsticos, tendo em conta que a tomada de decis\u00e3o \u00e9 um alvo em movimento e, a todo o momento, \u00e9 importante monitorizar os pressupostos da tomada da decis\u00e3o e proceder, com novas informa\u00e7\u00f5es, \u00e0 sua reavalia\u00e7\u00e3o com novas informa\u00e7\u00f5es.
\nO l\u00edder anal\u00f3gico, por enquanto o mais comum, foi formado num contexto essencialmente darwiniano. \u00c9 um gestor que luta por uma quota de mercado, adotando um comportamento agressivo e implac\u00e1vel, associado a uma mentalidade de ganhar atrav\u00e9s de sucessivas redu\u00e7\u00f5es de custos. Ainda pensam (n\u00e3o todos) que o valor de um l\u00edder \u00e9 definido pela posi\u00e7\u00e3o na hierarquia e pelo t\u00edtulo. A disponibilidade de dados, o trabalho em equipa, os algoritmos e a intelig\u00eancia artificial n\u00e3o s\u00e3o considerados como vari\u00e1veis principais pelo l\u00edder anal\u00f3gico, que, genericamente, se distancia da equipa, troca informa\u00e7\u00f5es s\u00f3 quando \u00e9 necess\u00e1rio, al\u00e9m de ser lento no processo de tomada da decis\u00e3o. Complementarmente, processa a informa\u00e7\u00e3o de forma anal\u00f3gica, com base em padr\u00f5es e associa\u00e7\u00f5es, tendo subjacente uma argumenta\u00e7\u00e3o de natureza indutiva, adotando, em rela\u00e7\u00e3o ao futuro, uma vis\u00e3o determin\u00edstica. Este tipo de l\u00edder orienta a empresa de uma maneira prospetiva, mas n\u00e3o deixa de ser um l\u00edder democr\u00e1tico, ainda que com atributos diferentes do l\u00edder digital.
\nOs dois tipos de l\u00edderes, anteriormente referidos, acreditam que podem moldar o futuro, gerindo uma multiplicidade de fatores, aos quais podem ou n\u00e3o associar probabilidades ou construir cen\u00e1rios. Em contrapartida, o l\u00edder imobilista acredita convictamente que o futuro \u00e9 o presente e uma mera reprodu\u00e7\u00e3o estat\u00edstica do passado, \u00e9, por isso, dificilmente recicl\u00e1vel mesmo integrado em programas de forma\u00e7\u00e3o continua direcionados a Phd que, h\u00e1 muito, apesar da sua juventude, deixaram de se considerar in manufacturing process.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Marques de Almeida
\nEconomista<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":254152,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[31,5],"tags":[5476,5477,2505],"class_list":["post-266856","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral","category-opiniao","tag-analogico","tag-digital","tag-lideranca"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/266856","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=266856"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/266856\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/media\/254152"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=266856"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=266856"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/critecnow.com\/diariobeiras\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=266856"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}